英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
课程大纲：
　　一、岗位价值评估的意义
6 J% j: r1 k( Y+ C7 T2 g' v( f　　1、管理者经常遇到的困惑
　　2、出现困惑的原因
- x6 b$ S9 t- W3 E4 }　　3、岗位价值评估的作用
) s5 d7 ^* `4 ]* _+ |　　(1)解决岗位的分等定级
　　(2)确定岗位工资
' x8 I. Z* b$ V3 ]) ^6 q　　二、岗位价值评价
  H' w* X- v# A. T　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
7 V% @2 P9 G$ x4 ~  E　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
+ L4 I, C5 a3 M4 d( Y4 x　　(2)选择评估方法
& G7 F- M2 S: O1 v7 h( z* O/ m　　a.岗位排序法
" H3 {3 q, u8 \' p; x: }　　b.岗位交替排序法
　　c.计分法
　　d.因素比较法
6 d' A6 T2 h$ u, X* R( m4 K　　3、成立评估小组
　　(1)选成员
　　(2)培训到位
　　4、评价打分
9 A5 b' f, Y9 d9 _8 S* H　　(1)制作岗位评估表
: h1 X! W, N0 O! E- z　　(2)对照模型标准进行打分
8 K8 d) o+ E9 T1 g8 v( j　　(3)数据统计
　　5、数据处理
  B+ p- E4 q) I9 P8 n1 R# E/ M( H2 ]　　(1)离散度分析
　　(2)排序检讨
6 C: n) o: l( ^　　(3)层(等)差分析
7 ?2 P/ ^( f+ Q$ p& p2 S8 M　　6、划等定级
) D' A: j1 E1 u; [( j7 T( N) p8 c　　(1)等额划分
　　(2)递增(递减)划分
　　(3)价值分布划分
) V7 X8 _& G1 b4 ~0 ^% I　　(4)确定岗位等级
8 f" f( }8 q+ D　　(5)岗位等级地图
　　三、岗位工资设计
　　1、选择适合公司的薪酬策略
　　(1)领先型
. M3 N9 R! g9 g! s! X8 d" l+ F+ t　　(2)跟随型
! s) F9 D$ c" X8 h( m　　(3)滞后型
　　(4)混合型
7 x8 X/ o6 n3 D! v5 \( ~- L/ H　　2、明确薪酬结构的内容
. Y% O5 O" m! [8 {1 ]  y/ w1 P　　(1)确定等级数量
0 q" g% K! O3 N　　(2)确定薪酬变动范围
　　(3)确定“带宽”
　　3、建立薪酬结构
　　(1)岗位工资
# h9 I( Y$ s8 h" Z' g/ u　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
) j$ a# f8 C# R0 e( D# }　　(3)岗位工资各项目的比例
" @7 F/ V$ D' y) i" i* P" c# m+ ?$ M　　4、确定K值与员工等级工资
4 W5 z: Q/ W  a. t- E  _3 W# B1 H　　(1)确定K值
　　(2)推算各层级工资
6 W! I$ ^8 H4 ^# s" J　　(3)确定岗位月薪工资
$ Y" w$ v" P5 L1 g6 i　　5、员工工资入级(套改)
　　(1)职级分位划分及相关说明
　　(2)入级评定标准
0 [4 w% h7 E  h9 N- z. `: B　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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