英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
2 i  d9 v. R* j5 h& ?课程大纲：
; F" g- n0 B) Y  Z6 U　　一、岗位价值评估的意义
1 O" ^# d: f! p' K! p* f" v0 U6 o　　1、管理者经常遇到的困惑
$ E) }# u7 k7 l　　2、出现困惑的原因
　　3、岗位价值评估的作用
　　(1)解决岗位的分等定级
　　(2)确定岗位工资
* C2 S! I$ E9 v, F5 N: }6 U　　二、岗位价值评价
　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
3 v/ {1 W; k4 x; A4 L　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
9 f6 P* E" e, o' B( J; W0 o　　(2)选择评估方法
5 v" r* s( K! [3 G　　a.岗位排序法
　　b.岗位交替排序法
　　c.计分法
　　d.因素比较法
4 j* r# K9 O0 Z# X　　3、成立评估小组
　　(1)选成员
: F% ]/ F0 g- M* z　　(2)培训到位
* h5 V, t: r8 S* @/ \8 q　　4、评价打分
7 d% @# X+ y0 E; Q8 q& j7 e0 s. h　　(1)制作岗位评估表
* n- S4 G& J4 ^4 B8 L! |$ T　　(2)对照模型标准进行打分
　　(3)数据统计
& y3 q4 K7 J9 v/ {　　5、数据处理
　　(1)离散度分析
  K! }7 j$ w/ p  e7 P% d5 X　　(2)排序检讨
　　(3)层(等)差分析
　　6、划等定级
" q# p: }6 s* e6 W5 d　　(1)等额划分
　　(2)递增(递减)划分
　　(3)价值分布划分
　　(4)确定岗位等级
1 y3 N9 ]/ H4 f( @; B0 r　　(5)岗位等级地图
& h6 T- k! n' T- R1 I  F$ t) |　　三、岗位工资设计
  j# G6 x* h* ?7 X& H　　1、选择适合公司的薪酬策略
! g7 g" `" P+ k& F　　(1)领先型
　　(2)跟随型
+ p7 o7 Y: F7 E　　(3)滞后型
% A" o3 t1 I* K6 h) t( ^5 l0 B　　(4)混合型
' Y1 m, X8 X6 q" a/ r　　2、明确薪酬结构的内容
9 s9 g. m. m7 v# C　　(1)确定等级数量
" s$ o. V) R7 e, w* \; h9 ^1 v9 f　　(2)确定薪酬变动范围
　　(3)确定“带宽”
　　3、建立薪酬结构
8 H" A; }4 v: ^　　(1)岗位工资
　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
　　(3)岗位工资各项目的比例
2 B. e2 K/ Q; k/ R2 a& O. I  J& s& X　　4、确定K值与员工等级工资
　　(1)确定K值
　　(2)推算各层级工资
　　(3)确定岗位月薪工资
　　5、员工工资入级(套改)
" M5 b% e+ L: H% k0 X2 w　　(1)职级分位划分及相关说明
　　(2)入级评定标准
/ Y: P( f/ B! g% o0 }　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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