英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
课程大纲：
: {- Y5 f* V3 h　　一、岗位价值评估的意义
　　1、管理者经常遇到的困惑
　　2、出现困惑的原因
' J  q9 U. x; a. ]! B- e3 m. b. I　　3、岗位价值评估的作用
6 i& ^% R4 z( `, U　　(1)解决岗位的分等定级
. P: }1 a. s+ {4 T/ s" X　　(2)确定岗位工资
6 n4 Q" ~7 n9 t; m4 g0 ~; k　　二、岗位价值评价
　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
: Y, Q2 W* F* x: u) F0 M　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
4 X9 S+ Y0 _: @- e4 W9 T　　(2)选择评估方法
/ R. Y6 u3 E: `1 P2 ?" u! y" f　　a.岗位排序法
; b3 g: k: V. W　　b.岗位交替排序法
2 _! v; r! P- K　　c.计分法
# g2 G0 O: s, ~3 H9 M' C( R　　d.因素比较法
　　3、成立评估小组
/ x/ ?5 j: m0 G　　(1)选成员
3 C/ \; X% }1 g　　(2)培训到位
0 J5 _  S, R1 D( ^4 b　　4、评价打分
" L- E" l& Y7 C　　(1)制作岗位评估表
　　(2)对照模型标准进行打分
, H, M2 L* Q5 Y5 j. B  r/ J0 i　　(3)数据统计
　　5、数据处理
; U9 B+ J' q7 Q6 n　　(1)离散度分析
' \( n( f$ k1 U. b3 G& w　　(2)排序检讨
3 T* Z- F4 k+ G　　(3)层(等)差分析
5 [( [6 [' d1 y% K0 ~* t　　6、划等定级
　　(1)等额划分
# B& m7 d/ |1 X5 l2 u2 c　　(2)递增(递减)划分
/ S6 g  T  P  Z, Q" y　　(3)价值分布划分
　　(4)确定岗位等级
# A8 E( K( ]( u( R) r" S　　(5)岗位等级地图
　　三、岗位工资设计
　　1、选择适合公司的薪酬策略
　　(1)领先型
　　(2)跟随型
- e0 r% s1 f3 R: E7 k0 |" z" v　　(3)滞后型
: F" N# `  _$ `3 f+ c+ u8 O　　(4)混合型
1 ^$ T% d& B4 `1 o3 I7 N( ~　　2、明确薪酬结构的内容
　　(1)确定等级数量
. r0 v8 z+ V/ w7 e$ q9 j　　(2)确定薪酬变动范围
　　(3)确定“带宽”
　　3、建立薪酬结构
( m4 D+ _. o4 O- `* ~/ k　　(1)岗位工资
* N% R2 a. z1 B1 l5 ]& `　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
5 ^0 d9 `( E# z: O* O/ Q7 H  p　　(3)岗位工资各项目的比例
　　4、确定K值与员工等级工资
  c1 }; O" Q4 {( B　　(1)确定K值
　　(2)推算各层级工资
　　(3)确定岗位月薪工资
　　5、员工工资入级(套改)
& [+ D* y; D: y' s7 h" u　　(1)职级分位划分及相关说明
& \# l, ^: f3 ^( {　　(2)入级评定标准
　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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