英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
. a  V) W  f: e; P# k0 f课程大纲：
　　一、岗位价值评估的意义
　　1、管理者经常遇到的困惑
　　2、出现困惑的原因
: ?, _! Q) r0 p% _: X　　3、岗位价值评估的作用
　　(1)解决岗位的分等定级
& ?. u# Q3 |) Z: o( W3 ~　　(2)确定岗位工资
! u) r9 Z3 a/ Z* e: `　　二、岗位价值评价
- l6 W  U$ x4 I/ g　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
6 V8 n" ]- R% W- W( r# \1 ^　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
　　(2)选择评估方法
' q- g* s2 r+ c　　a.岗位排序法
　　b.岗位交替排序法
( ]" c4 f7 y  E: v/ B' }' r' p6 Y# O　　c.计分法
　　d.因素比较法
2 }8 o2 j7 [4 j/ ?* j　　3、成立评估小组
2 Y" W+ r% U* a3 B, k9 U　　(1)选成员
  _$ }1 W6 |* ?　　(2)培训到位
2 v8 q  V/ t. K/ J　　4、评价打分
　　(1)制作岗位评估表
　　(2)对照模型标准进行打分
　　(3)数据统计
. e7 x- D& o% k+ _8 y* z7 g/ \　　5、数据处理
　　(1)离散度分析
0 N2 M  W; U8 {- Z! }; O5 r　　(2)排序检讨
1 j" {# w4 d1 U6 u+ b0 y　　(3)层(等)差分析
- W/ z% D( m, I& R　　6、划等定级
　　(1)等额划分
! ~: _# L  [8 T0 m  |- }$ v1 w　　(2)递增(递减)划分
　　(3)价值分布划分
, I* j) X1 c$ W, b; z　　(4)确定岗位等级
$ `4 \6 `7 ^; s+ C　　(5)岗位等级地图
3 C2 b7 A# Y) i2 w0 v* c( v　　三、岗位工资设计
7 l" T7 }: K+ ~) C! A9 J　　1、选择适合公司的薪酬策略
( @4 N$ b# I1 K  d' q1 K7 ]　　(1)领先型
　　(2)跟随型
　　(3)滞后型
! J3 m  X& C- q9 P! V  e& ~4 @1 v　　(4)混合型
* v" u/ F6 ~0 ?  d　　2、明确薪酬结构的内容
1 j9 F4 f0 C  [# M6 `7 ]　　(1)确定等级数量
) x9 P2 ~2 V9 j2 ~4 ^　　(2)确定薪酬变动范围
1 |, p' j& }8 ^: f0 ?% W1 A$ W( g　　(3)确定“带宽”
　　3、建立薪酬结构
　　(1)岗位工资
( w/ W+ \0 L' [0 N7 x( ^4 P4 P( c　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
　　(3)岗位工资各项目的比例
　　4、确定K值与员工等级工资
　　(1)确定K值
7 W* Z# P, }; x$ M! ]& t( k+ o　　(2)推算各层级工资
% R1 q/ N" \8 C1 T4 k; |' A6 A0 s　　(3)确定岗位月薪工资
　　5、员工工资入级(套改)
+ p; n! V- i. y! D# A　　(1)职级分位划分及相关说明
　　(2)入级评定标准
　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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