淘宝直播APP该来的还是来了——羊毛薅起来

        马云曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO，结果CFO出身的逍遥子真接班了，果然，淘宝天猫开始走下坡路了。

         一般认为，CFO出身的人，职业是分析支持，是检查，是控制，所以会谨慎，会保守，会缺乏远见。逍遥子尽管是CFO出身，但没有这么严重，他从财务走向了业务，创造了双11，担任过COO、天猫总裁等多个业务职务，已经淡化了CFO思维。
           不认为是CFO思维影响了张勇，而是阿里作为上市公司被资本市场裹挟，为了财务持续增长，不得已持续压榨淘宝天猫的潜力，导致情况恶化。
一方面，淘宝天猫已经到顶，9亿的月活不太可能继续高速增长。

       淘宝天猫天生具有流量劣势，不像拼多多那样能从微信生态中持续获取新鲜流量，没有办法只能在存量红海拼杀。为此，淘宝天猫把规则定得眼花缭乱，十分复杂，就是要不断套路商家，让他们掏钱。可是掏钱了却不见销量增长，因此造成恶性循环。
另一方面淘宝天猫的竞争力和客户体验持续走低。现在打开支付宝等，界面复杂得让人想退出，一点击各种套路纷纷而来，让人不由得怀疑这里面可能有什么陷阱，有朋友说都不敢用支付宝了。这反映出，阿里内部山头林立，各个业务部门都在入口争夺资源，乱成一团，给客户的体验非常不好。

      淘宝起家的低价竞争力现在被拼多多抢走了，沦落为比价平台，天猫的物流和售后又被京东完爆，阿里是夹在中间两头受气。
无论是不是CFO出身的CEO，面对这种局面，面对资本市场要求持续增长的压力，可能都会竭泽而渔式挖潜，而只有那些极具远见和大魄力的CEO，例如任正非、贝索斯、马斯克，才可能破局闯出一条新路。华为不上市，没有外部叽叽歪歪的杂音干扰，聚焦主航道持续冲锋，终于攻入无人区。贝索斯不理资本市场，持续采取长期主义，最终创造亚马逊的巨大成功。
   淘宝的目前绝大部分卖家明显的可以感受到流量下滑，流量价格翻几倍，淘宝一直尝试着所有的套路，依然两手抓，一手是控制买家不流出，拼命地推广自己的会员体系，同时出台了货找人的策略，满减活动，以前一个月不到一次，现在只要有节日就有活动，并且为了应对拼多多的百亿补贴，更加是改变聚划算的玩法，也按照拼多多的套路搞起百亿补贴，不过淘宝终归是淘宝，天然的社交属性没有，效果很不理想。并且好多买家体验了发现全是套路，一点没有京东的爽快，拼多多的阔绰。再者针对淘宝卖家，那么更是生生的把一个直通车拆成了三个要卖家烧钱的工具。卖家成本已经远超二三线线实体店的成本了。
     2020年随着快手，抖音的崛起，也搞起了购物车，淘宝的流量更是大幅度下滑。对外又要维持淘宝的营收怎么办？后台推广的竞价更加恐怖，一个渠道的竞价翻了好几倍。淘宝本质来说是流量批发部，这下彻底的乱了，为了流量淘宝集团内部不得已上了淘宝直播独立的APP。

淘宝直播依然是套路没有太多的真诚，拉人然后再割韭菜（CEO逍遥子一贯的手法），打开里面的内容依然是没有任何原创，都是抄袭的抖音和快手的内容，跟“粪坑”差不多。
        2014年9月是淘宝的转折点，且不说之前淘宝怎么样，至少之前淘宝的核心价值观还是“让天下没有难做的生意”，虽说那时候淘宝天猫依然假货很多，但是至少只要有点头脑的商家，加上一些操作手法，商家都还混得挺好，随后“乔峰”下台，以逍遥子、蒋帆为核心的阿里，赶小卖家，提高天猫门槛，弱爆款，小而美，千人千面，加强天猫搜索的优先权重，整个淘宝生态圈的卖家苦不堪言，流量没搞起来，愣生生的被割了一波又一波韭菜，最后不少卖家转移阵地。从此天下没有难做的生意变成了，天下没有能做的生意，后面还有什么淘品牌吗？几个爆款吃一年？应该很少听到了吧？淘宝更加是毫无底线的收割韭菜，推广工具的门槛也是一低再低。别的不多谈，至少有一点肯定可以明确，只要阿里核心价值观一天没有变，后面出来的所有得APP估计都会夭折，不信淘宝直播又是一个“试验品”我们拭目以待。话说回来，目前可以薅羊毛大军，可以多注册几个号，然后互相邀请，赚点零花钱还是可以的。