英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
9 V0 d3 Q6 h7 ]! B$ S4 `7 u课程大纲：
4 G) F) t5 F) z# i; n8 H" F- _　　一、岗位价值评估的意义
1 O* P: y1 a$ m2 P　　1、管理者经常遇到的困惑
( E( s* z2 I2 N3 U　　2、出现困惑的原因
: K8 _1 q! t' T1 z　　3、岗位价值评估的作用
　　(1)解决岗位的分等定级
　　(2)确定岗位工资
　　二、岗位价值评价
# T8 J, V8 R. j1 F　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
8 ~- L! S( a  H! ^7 w9 I　　(2)选择评估方法
! g7 m/ x" i2 d$ |" z　　a.岗位排序法
; ]" u- _6 H0 z9 I, v* `  C　　b.岗位交替排序法
　　c.计分法
0 B6 a! d  c% z　　d.因素比较法
/ }6 z0 E  j5 j4 _8 [& I　　3、成立评估小组
　　(1)选成员
$ D. R. u9 R& C3 g" t) G　　(2)培训到位
　　4、评价打分
　　(1)制作岗位评估表
　　(2)对照模型标准进行打分
3 U! m) N1 R- ^# w　　(3)数据统计
: Z+ i- h9 O7 X0 P: ]; G　　5、数据处理
　　(1)离散度分析
　　(2)排序检讨
　　(3)层(等)差分析
  |+ F( T' E5 [* g" u　　6、划等定级
8 c$ G5 G; z" K　　(1)等额划分
7 c+ S2 h2 V8 T" m% k1 G. _　　(2)递增(递减)划分
　　(3)价值分布划分
0 H# B1 W8 N# q' ~　　(4)确定岗位等级
　　(5)岗位等级地图
　　三、岗位工资设计
$ W+ j! I% U, r+ Z% p. R　　1、选择适合公司的薪酬策略
+ H5 x4 b' ^: g- u( r; |9 V  z　　(1)领先型
　　(2)跟随型
　　(3)滞后型
　　(4)混合型
　　2、明确薪酬结构的内容
3 k# F, _- p5 o& [* [/ O/ M　　(1)确定等级数量
; V1 j0 f4 f$ O4 {9 E  o　　(2)确定薪酬变动范围
　　(3)确定“带宽”
6 D, ^+ K0 {1 D# q5 |/ H　　3、建立薪酬结构
　　(1)岗位工资
7 C5 L0 I$ V0 s' V1 Z+ u7 r　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
8 }( P$ O5 S) N$ S1 E  A9 i; M　　(3)岗位工资各项目的比例
, h/ F( x' ?5 X: y　　4、确定K值与员工等级工资
　　(1)确定K值
: m7 W' W, M4 ^  F; q　　(2)推算各层级工资
$ |6 a' ^! T7 v　　(3)确定岗位月薪工资
　　5、员工工资入级(套改)
　　(1)职级分位划分及相关说明
　　(2)入级评定标准
　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
1 k: f4 d: H% R2 k* t　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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