英盛网收费课程《手把手教你做岗位评估和工资设计》（4集）胡光敏【价值36.8元】

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
. G# h( b& @$ {, |4 t课程大纲：
' t/ b5 ~- P5 F" l0 Z0 a/ N, v" d　　一、岗位价值评估的意义
! R1 z4 ~# l1 A# R　　1、管理者经常遇到的困惑
　　2、出现困惑的原因
) ]1 B; x$ w* w5 f9 w　　3、岗位价值评估的作用
　　(1)解决岗位的分等定级
: e, ~$ n+ ?; H. Z. h+ Q　　(2)确定岗位工资
! f) m/ y- s6 m: _　　二、岗位价值评价
  M1 Z* m% u8 J! A  t　　1、建立岗位序列
　　2、设计和选择岗位价值评价模型
' S: O7 U7 m. M0 P7 i* `　　(1)岗位价值评估模型的设计思路
- S2 \) w8 G$ z* p5 A　　(2)选择评估方法
　　a.岗位排序法
: W1 O( K8 y9 k, b  T　　b.岗位交替排序法
　　c.计分法
　　d.因素比较法
, y) ~# L" `! S　　3、成立评估小组
　　(1)选成员
8 N% @% _6 r$ ~　　(2)培训到位
　　4、评价打分
　　(1)制作岗位评估表
　　(2)对照模型标准进行打分
, [: _% G& T, o1 k1 K1 D　　(3)数据统计
8 [9 f6 R' o. H3 a! D　　5、数据处理
' h: W+ n& X7 m　　(1)离散度分析
- f- G! L# r7 L　　(2)排序检讨
　　(3)层(等)差分析
　　6、划等定级
/ n9 `( O  J# x( s( n) N0 K　　(1)等额划分
　　(2)递增(递减)划分
; f; G5 y) h# j/ _$ ~' P　　(3)价值分布划分
5 A' D9 T9 j+ B* g9 p5 r* i　　(4)确定岗位等级
　　(5)岗位等级地图
　　三、岗位工资设计
' n$ M$ g) G: |; ?% J# z　　1、选择适合公司的薪酬策略
  R& c3 k. ]. c; d$ k: w5 h　　(1)领先型
* m, V1 z; I! C9 u/ p　　(2)跟随型
　　(3)滞后型
4 h: x" p/ }3 X' _+ c4 I; [　　(4)混合型
8 F! V7 N5 Y$ i# m2 p　　2、明确薪酬结构的内容
　　(1)确定等级数量
　　(2)确定薪酬变动范围
　　(3)确定“带宽”
　　3、建立薪酬结构
* G  T3 K8 g3 J9 @5 @9 D6 s/ g# ^　　(1)岗位工资
4 t' z: a( S4 ~% s4 }+ H　　(2)不同岗位特点的薪酬构成
　　(3)岗位工资各项目的比例
　　4、确定K值与员工等级工资
　　(1)确定K值
, v* m: H# S$ y# D　　(2)推算各层级工资
) W# a; E) ^* N( f, d　　(3)确定岗位月薪工资
　　5、员工工资入级(套改)
+ X/ E+ C& g( Q7 c0 I# V　　(1)职级分位划分及相关说明
　　(2)入级评定标准
　　(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
7 T1 B5 R- R5 [3 Y　　6、员工工资入级(套改)异常处理

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